今年以来，中国石油西北销售新疆分公司独石化驻厂办针对自备车“到达、取送、装运、上线”全流程管理，因地制宜、聚集资源、聚合力量，融入“阿米巴”经营管理理念，提高自备车使用效率。
全员协同共治，创新监督提效。通过扩大“微信群”方式，建立与自备车运行相关单位开放式阳光监督机制。打破群内仅专业人员协作的格局，吸纳部门负责人，监督所属人员工作配合度，大大提升信息传递与工作落实效率。
数据透明管控，优化流程提速。通过预告到达车次的方式，改变原先到达后通知的工作方式，车辆信息提前两小时。建立车辆到达交接站点后0.5小时取送机制，各方一致认可交接站内不超6股道重车为交接罐车取送标准，提高专用线内存车线使用效率，将“进-装-返”全流程工作时长缩短2.0小时。
单元精细管理，精准调度降停。针对检修车零散到达，临修车取送困难造成自备车滞留、压车的问题。建立小群在群内发布在线自备车运行分布、滞留时长、检修车排返等信息。确保灵活性与高效沟通，将车辆控制在48小时之内排返至下一交接单位，分公司派专人在线监控车辆运行分布状态，以降低自备车停时。
分公司通过以上举措，奎屯-布列开所属往返运转自备车，单车月周转率预期将超5.7次，为提升全年物流效能工作打下坚实基础。
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